会上，经营部、项管部、财务部、市场部围绕各自业务板块作了详细汇报，深入剖析工作进展、存在问题与解决措施。各项目负责人对项目复工复产、2025年经营指标情况作了汇报，对项目进度、质量把控、资源配置等关键环节进行了全面梳理。

　　会议要求，一是安全保障，护航复工复产。以安全检查为切入点，完善安全管理体系，确保公司顺利复工复产。二是产值导向，达成责任目标。将营业收入指标作为核心目标，制定详细工作计划，确保全年责任目标圆满完成。三是成本控制，强化分包成本核算。严格把控成本，规范分包核算流程，提高公司整体运营效益。四是经营核心，创造最大利润。以经营为核心，提升业务拓展、市场运营等多方面能力，最大化为公司创造利润。五是落实制度，推进项目履约。全面落实公司管理制度，强化项目管理，确保项目按时、高质量履约。六是协同发展，强化党建引领。推动项目与机关协同合作，充分发挥党建引领作用，促进公司整体发展。

　　西南公司领导班子、各部门负责人、全体项目经理参加会议。