2月23日，澳宝典资料大全2025年项目经理专项培训举行结业式。公司党委书记、董事长李乘建出席结业式并作讲话。

　　结业式上，李乘建就系统推进工程项目管理提升提出六点要求：一加强项目管控，提升项目履约能力。要牢固树立“项目为王”理念，深化《手册》应用，加强项目策划管理，强化技术管理创新、质量管理提升，助推现场循环市场，实现企业高质量发展。二深化成本把控，推动项目效益增进。要协同项目管理商务活动中各业务条线，加强联动，提升项目盈利能力，狠抓过程管理，做好二、三次经营，实现效益最大化。三持续精进学习，强化管控效能发挥。要不断深化“学习型”项目团队建设，持续提升项目成本管控能力、组织协调能力、项目管理能力、资源整合能力以及经营管理能力，不断提升公司整体项目履约经营质效。四牢抓安全防线，稳固安全保障根基。要切实强化抓安全护稳定的政治自觉、切实推进安全生产各项工作、切实提升安全风险防范水平、切实加强应急能力建设、切实加强创优创奖过程管理。五严守廉洁红线，恪守纪律准则要求。要持续增强纪律意识，绷紧廉洁之弦，严格遵守中央八项规定精神，认真贯彻“九不准”“十项禁令”等有关要求，为公司高质量发展营造良好的政治生态。六夯实项目党建，筑牢基层战斗堡垒。要持续推进基层党建标准化、规范化，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，坚持以打造“五型项目党支部”为抓手，创新项目党建文化，推动基层党建工作深度融入和服务生产经营。

　　各分子公司分管经理、项管部及经营部有关负责人和部分优秀项目经理共566人参加了培训。