会上，刘岩详细听取了公司各重点项目、经济运营、财务管理及后续清欠和开发等方面的工作汇报并给予了充分肯定，对全体员工的努力成果表示感谢。她强调，要坚定发展信心，强化团队协作，确保全面完成各项业务指标。对后续工作，刘岩提出三点指导意见。一是强化风险意识，保持稳健经营态势。要清醒认识市场环境复杂性，持续加强应收账款动态跟踪及应付账款履约评估，确保资金链安全可控。二是深化成本管控，聚焦项目全周期管理。着力构建项目全生命周期成本管理体系，实施施工进度、物资采购、变更签证等关键环节的动态监控，建立成本偏差预警机制，通过精细化管理实现降本增效。三是全面梳理现状，构建协同联动机制。针对当前经营管理现状，系统排查业务链条各环节运行情况，形成问题清单及解决方案。同时，及时与公司汇报沟通所遇困难，推动形成上下联动的协作机制。

　　建筑工程领导班子、各职能部门负责人、业务主管及项目经理参加会议。